Philipp Blum: Od detstva som do pamätníkov písal: chcem byť šéfom Blum

 Vedenie spoločnosti Blum ste prebrali v roku 2019. Tesne potom prišli pre biznis i celý svet turbulentné časy. Ako sa na toto obdobie pozeráte s odstupom času?

Prevzatie vedenia bolo plánované dlhodobo a nikto nemohol tušiť, že k nemu dôjde tesne pred vypuknutím pandémie koronavírusu. Ľudia v tom čase vo veľkom investovali do svojich domovov a my sme len ťažko dokázali držať krok s výrobou. Celý proces odovzdania sme pripravovali niekoľko rokov. V spoločnosti pôsobím od roku 2009, môj bratranec sa pripojil o pár rokov neskôr. Mali sme teda dostatok času spoznať firmu do hĺbky. Rovnako nečakane však prišiel v nasledujúcich dvoch rokoch aj útlm. Dnes sa dopyt postupne zotavuje, no je zrejmé, že volatilita sa stala novým štandardom – či už hovoríme o pandémii, vojne na Ukrajine, hospodárskom spomalení, alebo o clách v USA. Preto je nevyhnutné rozvíjať odolnosť, aby sme v tomto dynamickom prostredí dokázali fungovať. Máme šťastie, že môžeme stavať na silných základoch, ktoré položil náš starý otec a naši otcovia, a za túto stabilnú bázu sme vďační – najmä v časoch turbulencií.

Ktoré manažérske rozhodnutia súvisiace s týmto obdobím dnes vidíte ako kľúčové?

Kľúčové bolo, že sme sa držali našej dlhodobej stratégie, čo nám prinieslo kontinuitu a stabilitu. Patrili sem aj vysoké investície do výskumu a vývoja, ktoré sme napriek všetkému neobmedzili. Rovnako dôležitá bola stabilita pre našich zamestnancov, ktorí ako tím dokážu neuveriteľné veci. Zároveň si doba vyžadovala aj určitú flexibilitu a ochotu neustále sa rozvíjať, aby sme zostali pre našich zákazníkov spoľahlivým a zároveň inovatívnym partnerom. Neustále pracujeme na nových riešeniach – či ide o produkty, alebo o služby – a naším cieľom je podporovať tvorivé nápady našich zákazníkov pri navrhovaní nábytku a prinášať do ich domovov emócie.

Môžete v skratke opísať, ako sa líši spoločnosť Blum spred roku 2019 a dnes? Akými zmenami za uplynulé roky pod vaším vedením – spolu s pánom Martinom Blumom – prešla?  

Rodina vždy stála za kontinuitou a hodnotami, ktoré siahajú až k nášmu starému otcovi a ktoré boli rovnako dôležité pre našich otcov, ako sú dnes pre nás. Naším poslaním je udržať firmu dlhodobo pre našich zamestnancov – to je naša zodpovednosť. Samozrejme, každá generačná výmena prináša do rôznych oblastí aj zmeny, čo je prirodzené. Je potrebné hľadať riešenia na nové výzvy a aj osobnosti v manažmente do toho vnášajú vlastný prístup. Aktuálne sa veľa deje v oblasti digitálnej transformácie, foriem spolupráce či inovácií v zmysle vyššieho komfortu. Niečo z toho vychádza z dynamiky prostredia, iné z osobného štýlu – a nie je vždy možné tieto vplyvy presne oddeliť.

Vašu profesionálnu budúcnosť ste vždy videli v rodinnej firme, alebo boli časy, keď ste si vašu kariéru predstavovali v úplne inom odvetví?

Ako dieťa som si vždy odkladal všetky reklamné predmety od Blum, moja obľúbená farba bola od začiatku oranžová a do pamätníkov, ktoré kolovali v škole, som písal: ‚Chcem byť šéfom Blum.‘ Samozrejme, bez toho, aby som vedel, čo to znamená. Počas štúdia som sa zoznámil s procesom odovzdania vedenia. Pre našich otcov boli pritom rozhodujúce dve otázky: Chcú to ich deti robiť? A – ešte dôležitejšia – dokážu to? Mali k nám veľkú dôveru, že schopnosti si osvojíme a dokážeme ich rozvinúť. Zároveň ale nie sme ‚one-man show‘ a ani ‚two-man show‘ – opierame sa o nesmierne silný tím. Majitelia zohrávajú vo firme dôležitú úlohu, no ich význam netreba preceňovať.

Meno vášho starého otca Juliusa Bluma je dnes už ikonické. Ktoré z jeho vlastností si vy osobne obzvlášť vážite? Ako by ste ho opísali ako človeka, starého otca?

Náš starý otec mal po druhej svetovej vojne veľkú podnikateľskú odvahu, zvedavosť a ochotu riskovať. Mal dar pritiahnuť k sebe ľudí a vyhľadávať tie správne talenty a schopnosti. Aj vďaka tomu firma rástla. Po odchode do dôchodku ho zaujímali najmä dve veci: Kde sa práve stavia? A: Máte dosť peňazí, aby ste zaplatili zamestnancov? To jasne ukazuje, čo považoval za kľúč k úspechu. Osobne si ho spájam najmä s poľovníctvom. Tomuto koníčku sa v dôchodku venoval s vášňou, precestoval celý svet a pri tom spoznával ľudí aj kultúry.

Vidíte aj v sebe niektoré z jeho vlastností?

Myslím si, že čo sa týka povahových čŕt, každý človek je jedinečný a ťažko porovnateľný. Oveľa dôležitejšie je pre mňa to, aby sa hodnoty odovzdávali ďalej a aby sme ich aj v tretej generácii vo firme žili a pestovali.

V „rodnom liste“ spoločnosti Blum je zapísaná rakúska spolková krajina Vorarlberg. Ovplyvnil nejako charakter tohto miesta samotnú spoločnosť?

Žijeme na mieste, kam iní chodia na dovolenku. Ako aj na iných našich pôsobiskách, aj tu máme povinnosť zachovať prírodné zdroje pre budúce generácie. Už od roku 1997 sme certifikovaní podľa ISO 14001 a v duchu motta moving ideas for sustainability sme odvtedy rozbehli množstvo iniciatív v oblasti udržateľnosti – od obehového hospodárstva s materiálmi cez infraštruktúru a logistiku až po ochranu klímy. Cieľ je jasný: udržať čo najmenšiu ekologickú stopu. Táto téma bola pre nás vždy dôležitá a možno by to bolo inak, keby v našom ‚rodnom liste‘ bolo niečo iné. Okrem toho nám veľmi pomáha aj mentalita obyvateľov Vorarlbergu – pracovitá a skromná. Typické miestne motto ‚Schaffa, schaffa, Hüsle baua‘ to výstižne vyjadruje.“

Spoločnosť Blum má po celom svete 34 dcérskych spoločností. Čo je z vášho pohľadu najdôležitejšie pri riadení takejto veľkej spoločnosti?

Ako som už spomenul, pri viac než 9 800 zamestnancoch je rozhodujúce, aby tím dobre spolupracoval – nikto to nezvládne sám. Faktory úspechu však zostávajú rovnaké: predovšetkým blízkosť a dlhodobé vzťahy so zákazníkmi, kde sa môžeme spoľahnúť na vzájomnú dôveru a férovosť. Ďalším pilierom je chuť inovovať a snaha ponúkať zákazníkom aj koncovým používateľom riešenia, ktoré im prinášajú pridanú hodnotu. A, samozrejme, zásadný podiel na úspechu majú naši zamestnanci. Spája ich vášeň vylepšovať existujúce riešenia a hľadať nové. Všetci tak prispievajú k tomu, aby sa firma, ktorej existenciu náš starý otec začal v malej kováčskej dielni, mohla rozvíjať ďalej.

Dcérska spoločnosť Blumu na Slovensku oslávila 30 rokov na trhu. Ako by ste zhodnotili práve túto dcérsku spoločnosť? Čím je pre vás špecifické Slovensko?

Naša dcérska spoločnosť na Slovensku si tento rok pripomína 30 úspešných rokov – míľnik, na ktorý sme veľmi hrdí. To, čo sa 16. októbra 1995 začalo s jedným zamestnancom, sa vďaka nášmu odhodlanému tímu, ktorý dnes tvorí sedem ľudí, rozvinulo na lokálne centrum, ktoré s veľkou vášňou reprezentuje naše hodnoty aj našu víziu. Najmä od otvorenia nového showroomu v roku 2018 sa toho veľa zmenilo – nielenže sme rozšírili priestory, ale aj starostlivosť o našich zákazníkov sme posunuli na novú úroveň. Blum Slovensko je pre nás výnimočnou dcérskou spoločnosťou. Showroom v Bratislave je živým miestom stretávania – s architektmi, dizajnérmi, stolármi aj koncovými zákazníkmi. Práve táto blízkosť k trhu a k ľuďom robí pre nás prácu na Slovensku takou hodnotnou.

Čo patrí medzi vaše koníčky vo voľnom čase? Čo vám pomáha vypnúť od tlaku sveta medzinárodného biznisu? 

Zodpovednosť, ktorú moja rola prináša, vnímam viac ako záväzok než ako tlak. Som rád, že mám prácu, ktorá ma každý deň baví. Samozrejme, sú dôležité aj chvíle, keď si človek potrebuje oddýchnuť. Mne k tomu pomáha hudba – čas strávený pri klavíri, ale najmä spoločné hranie s mojimi deťmi. Alebo aj pohár vína, dobré rozhovory a smiech s rodinou a priateľmi.

Text: Mária Galajdová

Foto: Blum